比赛演讲稿:业务副总竞选演讲稿是一篇经典的比赛演讲稿，你可以先模仿，然后融会贯通
9、纵观整个公司各个部门，各部门各自为政，部门间的协调工作是在凭感情做事凭兴趣做事。很多工作因为部门间的衔接，而造成了拖延，夭折。
公司一直在改革、创新、发展，这是好事。我们不墨守成规，通过一系列的改革，让公司一步一步的前进，但是由于改革是摸着石头过河，所以在改革的路上，一定有不和谐、不合理，一定会出现很多矛盾，这些问题的出现很正常，我们要正确看待这些问题。发展本身就是在矛盾中前进。我们要做的是怎样解决这些在发展中遇到的问题，在以后的工作中，多一些前瞻性，如何去杜绝、避免一些问题。
二面临以上问题，我们应该怎样去做？
第一点：选拔牵头人。我们现在首当其冲的是选出一个牵头人来，这个牵头人要去统筹公司的很多事情，去指导、督查、考核各大部门的工作，我们必须尽快处理以上问题。否则我们这条船的负荷太重太重！在这一次新的改革中，我们要选拔的这个人应该具备以下几点：
1、有魄力，有感召力、有执行力；
2、懂得创新；
3、熟悉公司的运作，对公司的各部门各环节了解；
4、工作逗硬；
5、有很强的目标感和做事的决心；
6、有很强的工作压力承受能力，永不放弃，永不言败；
7、有高度的责任感和主人翁意识。
8、有事业心，愿把工作当成一份事业去经营；
第二点，清理和整合。公司部分员工因不符合也不能融入我公司的企业文化氛围，也有部分员工，因我们的用人机制的问题，没有把他们放到合适的岗位，没安排合适的工作。我们须尽快将不符合公司发展的员工、没什么培养价值的员工，立即清理；将有培养价值的员工，是因我们的体系等原因造成的，我们要改变用人机制，找准他的位置，用好他。
第三点：整顿风气:公司的风气不好，不正常，例如有些员工会上不说，会后乱说；业务员的不正常业务行为；公司上上下下很多阶层做事总是拖延、找借口….，必须迅速整顿这些不正之风。
第四点：规范、落实制度。落实制度的实施工作，将不再实施的制度，全部废弃，将现行的制度归类，编号，存档，宣读，知晓，执行。用制度管人，而非人管人。
第五点：公司对牵头人赋予指导、监督、检查员工工作的岗位职能。让各岗位人员都纳入被指导、被监督、被检查工作的范畴。通过这一系列的动作，让各岗位人员良性竞争、同成长，共进步。
三谈谈机会前的我
转眼间我来到广州已经4年半了，也就意味着我投身互联网行业有4年半的时间，从XX年的8月份开始，到今天我在xx工作整整4年，在这四年来，我看到了xx的成长轨迹，我在这个发展轨迹中，也得到了自我提升和进步。
我从以下几个方面谈谈自己的优缺点：
优点：
1充满激情
2能吃苦，愿吃苦
3抱着一颗学习的心态在工作
4接受能力强，懂得创新
5从业务员做起，熟悉业务的全部流程，而且业务经验丰富，能给到团队行之有效的解决方案
6有魄力，强势，工作敢逗硬
7愿意将一份工作，作为自己的一个中、长期的奋斗目标，愿把工作当作一份事业去经营
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