来源: 中欧商业评论 14年9月号
主题：中欧国际工商学院校庆二十周年系列活动之“大师课堂”
时间：2014年8月17日
地点：中欧国际工商学院上海校园
演讲人：刘积仁 东软集团董事长兼CEO
我们今天很幸运地处在互联网时代，跨越边界的创新有了很多机会。同时，中国变成了中等收入国家，大量中产阶级开始出现。健康、教育、医疗、创意和服务等将成为新兴的产业方向，这些对东软战略选择来说是很有价值的参考。
东软的未来在关注什么？我们的社会在变革，中国未来的社会发展形态将会形成新的需求，东软在思考这些需求是什么，自己的战略是什么。我们认为未来的健康医疗是我们最重要的选择方向之一。我们分析自己的实力：东软为6000多家客户提供医学影像设备，是中国公共卫生市场的领先者，许多地区的公共卫生管理依赖于东软的解决方案。通过实践我们看到了中国医疗改革未来的发展趋势，应该是通过计算来解决医疗资源分配不均衡、医生生产方式有待优化的问题。通过云计算、大数据技术使医院服务从医院走出来，走进家庭、走向个人。医疗服务最后的交付肯定是要在社区里，通过服务队伍实现。
所以我们要打造一个平台，这个平台有几个功能：第一，综合凝聚所有信息的功能；第二，智慧的医疗功能，通过计算来进行诊断；第三，开发的功能。我们让大量医生进驻我们的平台，形成一个医疗体系，构造云医院网络。现在我们的数据库里有2000万客户，我们开发了腕表、新一代睡眠监控仪器。在云医院系统中，我们跟中国最好的医院合作，建立健康管理中心，把它们的医疗数字化，让医疗变成计算，实现互联网医疗。
战略的核心是人才。我们可以把东软当成是一个商学院，每天都有培训，经常邀请国外公司来做顾问和咨询。我们还有一大批人有机会到海外去工作。对人力资本的投入，就是为了提升卓越精准运行的能力。我们拥有全球人才，现在召开董事会很多时候是用英文进行。目前东软有500多名外籍员工，将近6000人参加国际项目，2013年有1000多人到海外出差，目前有100多人长期在海外派驻工作。跨文化的团队管理很难，相互沟通、相互理解是十分重要的。
我们成长在中国，有全球化的视野对我们来说，无论是战略上还是财务上都非常重要。国际化就是发展人才和领导力，这是一个充分融合的时代，要整合、要借力、不要单打独斗。最后，国际化不是文化输出，而是公司文化的不断外延、不断发展。一个好的国际化的企业文化是包容的，是融合了全世界先进文化的。
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