台湾经验:手工艺人+当代设计师

 
台湾经验:手工艺人+当代设计师
2016-12-05 10:07:21 /故事大全

来源:艺术与设计 15年4月号

在筹划执行过程中,Yii切入多项跨界整合,也涉及一连串生产环节的挑战,包括工艺匠师与设计师的合作、限量与量产的生产模式决策、定价策略等,足以为未来其他类似型态品牌提供经验。

当工艺与当代设计相遇会产生什么样的火花?抱持着这样的期待,2007年台湾工艺研究发展中心与台湾创意设计中心策略联盟,邀请八位工艺师与八位设计师配对,展开作品横跨木雕、陶瓷、竹编等六大工艺领域的创作合作。2008年这项“工艺时尚计划”扩大举办,并且正式将此计划成果以“Yii”品牌的名称推向国际。2009年后这项计划改由工艺研究发展中心独立主办,除了邀请知名荷兰Droog Design创办人Gijs Bakker担任国际品牌总监,Yii品牌也积极参加各国际重要展会,包括2008年及2009年的法国巴黎家具家饰展、2009年的意大利米兰国际家具展,2010年进驻意大利米兰国际家具展之米兰三年展中心,以及2011年参加法兰克福消费品展。以工艺时尚为号召的Yii品牌,首次在海外参展就获得洽询总产值一亿七百万元新台币(约合2000多万元人民币),但尽管国际买家询问度热烈,但最后完成生产的产值却相对不令人满意,显现出Yii虽立意极佳,却仍有其执行难度。在筹划执行过程中,Yii切入多项跨界整合,也涉及一连串生产环节的挑战,包括工艺匠师与设计师的合作、限量与量产的生产模式决策、定价策略等,足以为未来其他类似型态品牌提供经验。

Yii品牌精神:工艺+创意

2008年,由台湾工艺研究发展中心主导的工艺时尚品牌“Yii”正式成立。“Yii”读音如同中文“易”,象征东方哲思中的变与不变;“Yii”也与“艺”发音相同,代表台湾工艺之精湛技艺;另个谐音“意”则意指当代设计的原创精神。带着工艺、设计创意及东方精神的品牌意涵,Yii期待能将台湾的工艺技艺与当代设计力相整合,将Yii品牌推向国际,打造出具有台湾意象的共同品牌,扭转过去台湾以OEM(Original Equipment Manufacturing)代工导向的产业模式,并且增加产值,积极朝具国际化之营销市场发展。

Yii在2007年、2008年之间开启将台湾工艺家与设计师两两配对的合作方式,由设计师先提出作品构想,再与工艺师讨论初步概念及可行性,双方相互媒合成功后共同对工艺发展中心提案及评选,最后开发出兼具工艺及设计特色的38组原创作品。累积出作品后,在2009年迈入第三年的Yii,为了强化进入国际市场的策略,邀请Droog Design创办人Gijs Bakker担任国际品牌总监,由他监督及主导Yii整体作品风格,此举也让当时初成立的Yii迅速融汇了国际设计趋势。

Yii的跨界合作新模式

工艺家拥有高度纯熟的工艺技术,但其作品常因无法融入当代生活需求而逐渐式微;另一方面,台湾新一代设计师多受到欧美设计影响,但因缺乏文化特质的设计作品而相对较难在国际间展露头角。因此,Yii品牌作品研发过程中,最独特之处在于工艺家与设计师媒合配对的合作模式:设计师提供创意概念、工艺师提供制作技术咨询并负责打样,双方联合提案,在2007年至2011年间以这样的模式合作出许多让人惊艳的作品。

2008年Yii首次参与法国巴黎家具家饰展时,高竹椅凳“Bambool”即获得大会媒体票选“最令人心动的作品”。这件作品由设计师周育润及工艺家苏素任合作,选用极具东方韵味的竹为材质,精选竹节高度及粗细均一的三支竹管为主架构,由下向上延伸后,剖开竹管成为具有弹性的细竹片,再运用竹编技法交织出融为一体的稳固椅面,创作出巧妙展现工艺技法且设计风格洗炼的作品,成为Yii品牌代表作之一。除此之外,设计师王俊龙与工艺家陈高明合作的“作茧计划-沙发”、设计师徐景亭与工艺家李存仁合作的“蕾丝碗”系列、设计师林晓瑛与工艺家汤润清合作的“秋作盘”,都是跳脱传统工艺创作风格、充满当代设计美感的出色作品。

Yii面临的两难

藉由工艺师与设计师的跨界合作,Yii的确开创出许多精彩作品,不过,却也仍面临此命题所带来的挑战与两难。工艺品市场依据产值及价值来看,可以分为两大类型:(一)求精致不求量产、追求艺术成就的“工艺美术品”;(二)保留工艺手感兼具质量,且能投入市场的“工艺产品”。因此,当Yii在打响品牌形象及国际知名度后,接下来即将进入销售阶段时,就面临在“工艺美术品”与“工艺产品”之间徘徊的两难。部分参与计划的设计师希望能量产,让创作能被更多人看见与使用,而希望手工制造作品的工艺家无论在数量或生产效率上都有其限制。因此,工艺发展中心必须负责从中协调,在工艺与设计两个不同导向的思维模式间寻求最大共通值。

接下来,也涉及到作品上市的定价策略问题。追求工艺美感、不求产量的工艺美术品,市场价格一向属于高单价区;而以能投入市场为前提、工艺要求稍低但也具一定质量的工艺产品,定价则多属于中价区。此外,Yii旗下属于工艺美术的部分作品,原本造价即不斐,不光设定为高单价品,还希望能依循国际间近年来拍卖价格飙高的“Design Art”模式销售,然而能拍卖出高价的“Design Art”大多具备国际知名度高的设计师、完整商业操作配套等助力,加上国际拍卖趋势复杂,想要达成同样的效益,对Yii来说具有一定的挑战性。

此外,身为Yii主导机构的台湾工艺研究发展中心是属于政府官方性质,本身即非营利单位,并有相关采购法规限制,主要以推动台湾工艺产业发展、辅助当地专业人才、促成产业升级为主要任务,对于商业逻辑原本就不熟稔,这也使得yii品牌进入生产端的后续措施相形较弱。

在成功打出品牌形象后,Yii原计划征求民间合作经营厂商来完成量产开发计划,但因Yii品项牵涉的制造及工艺层面相当广泛,对于单一厂商来说风险及挑战性颇高。此外,多数Yii品牌作品的知识产权是由工艺中心、设计师、工艺师三方共有,在工艺中心难以找到合作经营商的状况下,作品量产更是困难。因此在2011年后,Yii品牌对外活动几乎停止。目前部分作品智财权已归还设计师,由设计师自行管理后续推广及量产事项。而少数与国外设计师合作的品项,如由德国知名设计师康斯坦丁·葛契奇(Konstantin Grcic)与台湾竹艺师陈高明合作研发的“43悬臂椅”,目前则正由台湾工艺研究发展中心公开征求具量产能力的厂商。

挑战价值与产值的最优化组合

产品定位及定价策略决定了品牌进入市场的成败,以Yii来说,首先在开发作品前期就可以先设定“工艺美术品”及“工艺产品”占总产品量的比例,并在设定的成本区间中,再参考市场同类型竞争产品、自身成本、生产时间和产量拟定定价策略,寻求成本与产量间的最优化组合。

针对“工艺美术品”类别的作品建议采取限量模式,以提升品牌形象、争取国际媒体能见度为主要目标;“工艺产品”类别则建议降低手工艺在生产过程中的比例,可由100%全手工制作调整为60%以机械制造出雏形,后续40%再手工进行雕饰、组装等精细工作的方式,以在量产及质感之间取得最佳平衡为目标。此外,在品牌规划前期,就应先对工艺生产整体产业链有一定程度的掌握,才能更完整地提升品牌的市场竞争力。

在工艺价值回归的国际趋势之下,工艺与当代设计跨界合作的品牌模式仍将会是市场期待的理想组合,但在细部生产、研发及后端营销策略方面仍有许多需要完善之处值得持续推进。

文>方叙洁

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