张维迎:中国企业走向基业常青的八个问题

 
张维迎:中国企业走向基业常青的八个问题
2017-05-03 10:45:04 /故事大全

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张维迎北京大学光华管理学院教授

我要特别提醒一下,我们企业要做到基业常青,最重要是企业的领导人。一个优秀的企业领导人最需要的三个素质:第一是理念,第二是远景,第三是要有激情.

要做到基业常青,企业自身的素质与努力很重要。在改革开放之后,市场机会特别多,抓住了机会就能发达起来;但随着市场竞争的加剧,企业要发展,就必须具有核心竞争力。今天我提出这样8个方面的问题供大家思考。

一、改变企业经营理念

要想基业常青,企业家就要从赚钱转到干事儿、干事业,从出产品做项目转到真正做企业。

比如房地产领域,大量企业都不是在做企业,而是在做项目,过去制度不规范,有些企业利用制度空间可能发达起来了,但是由此养成了好多坏毛病。如果我们看一下就会发现,能够长期做好的那些企业,其实正是那些在不规范的情况下努力规范做事的企业。

二、学会制定公司战略

中国好多民营企业在创业的时候没有战略,全是靠机会。企业由创业转向成长,战略就变得非常重要了,问题是现在中国好多企业并没有学会怎么制定战略。

这里我还要特别强调一下专业化、多元化的问题。我们企业家必须认识到,市场越规范,多元化越困难,专业化的优势越明显。

国外企业的多元化都是在某一个基础上,有了核心竞争力,然后再向其他领域拓展。中国好多企业还没有任何核心竞争力的时候就搞多元化,想成功非常困难。

三、如何管理大企业

大企业和小企业最大区别是什么?小企业的资源和信息基本都集中在企业家手里和脑子里,而大企业的资源和信息集中在众人手里。中国企业家都习惯于管理小企业,将来就要学会把分散的信息统一起来服务于企业统一目标。

要做到这一点,系统的制度建设和文化建设非常重要。一些在跨国公司做得非常优秀的管理人员,一到中国民营企业就玩不转了,这是因为他们在跨国公司是靠系统的能力发挥作用,而在中国企业,所有东西都要靠个人能力运作。

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