陈一舟:我是牛奶中的青蛙

 
陈一舟:我是牛奶中的青蛙
2017-03-06 07:00:04 /故事大全

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数月前刚刚通过上市获得阶段性的成功,马上就要投入移动互联网的新战役,让陈一舟有点心烦:还没怎么过上好日子,又要摸爬滚打进入下一场战争了。

一年以前他的判断是,pc互联网这个生态链在全球范围内是分层的,做硬件的做硬件,做芯片的做芯片,做操作系统的做操作系统,还有做营销的,以及做互联网服务的。

但是在移动互联网里,大公司都在做垂直整合。留给中国互联网公司的机会和空间越来越窄,作为中国主流sns网站的操盘者,陈一舟为此忧心忡忡,如何冲出一条血路是2012年面临的棘手问题。

陈一舟不是互联网里最幸运的创业者,在奋斗十余载后他终于带领公司上市,为公司的后续发展有了相对稳定的基石。因为早年创业时陆续因为缺钱吃了大亏,陈一舟一直都很注意保持公司的资金充裕,2008年融到大笔资金后,都让它们趴在账上没动,现在人人公司差不多有十几个亿的现金储备。

“我们就是温水中的青蛙,最清楚水温几何。还有一个说法是,牛奶中的青蛙马上要淹死了,一般的青蛙就不动等死了,有一只青蛙仍在不断划水,后来牛奶变成奶酪了,青蛙就能跳出来了。”陈一舟自比喻成牛奶中的青蛙,他觉得关键在于竞争中哪只青蛙划得最狠,脚蹼最麻利。

“时间是我们的朋友,我们公司的历史比较长,别的本事没有,忍受寂寞的这个能力很强。另外,抓住机遇的能力也偏强,因为寂寞嘛,所以就必须得努力。”陈一舟说。

数字商业时代:qq也是一个非常大的社交平台,本身社交属性很强,去年腾讯成立了腾讯朋友,年底又收购了开心网,腾讯也在做开放平台,腾讯在社交方面的触角遍地都是。人人网与腾讯这两家公司社交属性都非常强,您如何看待你们之间的竞争?

陈总:可以说腾讯占领了海洋,我们占领了一些陆地,大家都根据自己的优势,他发展海军,我们发展空军和陆军,谁要竞争谁的地盘都不容易,腾讯是“企鹅”嘛,它占领海洋,“人”是地上站的。

数字商业时代:企鹅是双栖动物。

陈总:但企鹅的脚短走不快嘛,毕竟不是鸵鸟。

数字商业时代:收购开心对腾讯来说是否能让其在社交领域里加分?您觉得收购后效果如何?

陈总:我跟你们说实话,这件事在我心里面没有引起任何波澜,我还是该干什么干什么,这件事一点都没有改变我的任何决策。

数字商业时代:那什么事能引起您的波澜?

陈总:这个不能告诉你,我一告诉你就有人去干了,这就麻烦了,万一有人干了,真就起波澜了,我希望未来一两年不要起这种波澜,波澜不惊就好了。

数字商业时代:你对微博担心吗?

陈一舟:首先我觉得二者是不同的东西,任何东西长到一定的程度,就不太容易长那么快了,不可能是无限制的,包括微博。人人网长的速度没那么快,但我们总是在长。目前人人网的激活用户数有1。37亿多,月活跃用户数从年初的2000多万,涨到现在的3700万。我觉得这是比较健康的。我们不关注其他公司怎么弄,只关心我们实名制的sns这一亩三分地。我们相信这块地会越来越大,而且这是未来的趋势。比如,人人网现在每天有将近100万条的lbs地址定位信息产生,但是这个模式在微博上很难跑起来,因为名人是不愿意把自己的地址公开的。

数字商业时代:人人网继续发展,能抓到的机遇是什么?

陈总:你把我想象成那只青蛙,没看到机会的时候在不断划行,上方偶尔会有个救命稻草丢下来,这个时候我的舌头一定会伸出去把它抓住,但是即使没有救命稻草,我们也会非常勤奋的滑,以后我也能跳出去。时间是我们的朋友,我们公司的历史比较长,别的本事没有,忍受寂寞的这个能力很强。另外,抓住机遇的能力也偏强,因为寂寞嘛,所以就必须得努力。共2页,当前第1页12

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