华硕CEO施崇棠的动物兵法

 
华硕CEO施崇棠的动物兵法
2017-03-11 04:58:09 /故事大全

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华硕ceo施崇棠的动物兵法

谦和,儒雅,瘦削——这些都可以用来形容施崇棠,这位华硕的掌舵人。

他习惯在访谈中,聊道法自然,聊进化论,聊有机神经系统,聊他最爱的管理大师之一弗雷德蒙德·马利克,谆谆教诲的感觉,华硕的员工便都说他是“教授型”的领导者。但在频频提到《孙子兵法》时,他又有点像位即将驰骋战场的将军,霸气难掩。

施崇棠不是华硕的创始人,1994年,华硕的四名创业员工童子贤、徐世昌等,邀请自己过去在宏碁的“师父”施崇棠加盟,那时是创立四年的华硕的瓶颈期。

42岁的施崇棠在那一年加入,任董事长兼总经理,这之前,他在宏碁任个人计算机事业部总经理,毕业于*大学电机系,痴迷于技术。

之后,施崇棠带领华硕左征右战,让其在主板市场成为“巨狮”,笔记本电脑世界第四,自有电脑品牌则冲进全球五强,整体规模从1994年的20亿膨胀到2008年的6000多亿。

工程师出身的施崇棠,以技术主导为特质的华硕,这样的成长速度背后,自然也有自己对市场、对管理的独特理解。这些管理理念,些许借鉴,些许创造,但无一不和当时的特殊情境或企业的文化相吻合。

或许你会想知道,施崇棠的“商学院”里,又有怎样的管理智慧。

巨狮、银豹和常山蛇

施崇棠总结了以动物为原型的几个名词,用来比喻一些策略,或管理理念。

让人印象深刻的是“巨狮”理论。按照解释,“狮”,即首先要将自己定位为食物链上的最强大,一切运作都朝着这个目标前进;“巨”,则需要庞大的数量,要超过竞争对手数倍以上。“一个数量庞大的狮群必将战无不胜。”

“巨狮”理论诞生,正是华硕主板的危难时刻。2002年,华硕的主板业务被精英公司超越,净利从40亿新台币锐减至25亿。原来公司无论是笔记本还是主板,都定位在中高端市场,而在那个低价it产品大行其道的时代,等于把日益扩大的中低端市场拱手让与了他人。眼见着市场地位滑落,从低价市场颠覆从而侵占大部分市场成为了施崇棠的选择。当然华硕本身的技术实力保证了其在低价策略中,依然能保持不错的产品性能。巨狮理论一出,华硕最后占据了主板市场的第一,“巨狮”也由此成为整个制造业务的终极目标。

“银豹”则意味着矫健,和创新。狮子依然是百兽之王,但银豹亦可以通过灵活的身躯,切入整个“森林”。华硕的笔记本电脑显然有着“银豹”的特质,在ibm、联想、惠普等纷纷占据着大块电脑市场时,“坚如磐石”亦成了一种独特的营销手段和切入角度。再之后的2007、2008年,华硕上网本则成了新一匹的“银豹”。

“常山蛇”是《孙子兵法》里反应迅速的象征,“常山之蛇也。击其首则尾至,击其尾则首至,击其中则首尾俱至。”而施崇棠希望借此让员工明白,从研发到制造到市场的反应速度,需要像“常山蛇”那么灵敏。

还有三个可爱的小动物,亦是施崇棠的心头好,它们是《共好的精神》里的松鼠、海狸和野雁,它们倡导着一种“共好”的团队合作的组织精神。华硕品牌总监郑威在刚进入华硕时,便从总经理那拿到了这本书,反复研读。

不罗嗦的大师

施崇棠最近反复读,并且分外推崇的是德鲁克同乡,奥地利管理大师弗雷德蒙德·马利克的著作,“他很少和你讲罗嗦的东西,就是很简单地把管理的东西返璞归真。”

在马利克的《管理成就生活》中,有效管理的任务,分别是:一、管理目标;二、组织;三、决策;四、监督;五、人的发展。共2页,当前第1页12

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